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施振榮：拿出魄力 打破3大文化瓶頸
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目前台灣的社會文化主要面臨「價值的半盲文化」、「資源的齊頭文化」與「行政的防弊文化」三個瓶頸。「價值的半盲文化」是指社會上大多只看有形、直接、現在的價值，卻經常忽略無形、間接、未來的價值，長此以往，將導致發展的偏差，並不利國家社會的永續發展。
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施振榮：日本失敗經驗 台灣應警惕
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台灣的科技產業發展出現瓶頸，美國SRI國際公司總裁兼執行長寇蒂斯卡爾森 (Curtis R.Carlson)強調，人才是產業的最大資產，創新則是成功的基石，台灣若能吸引更多優秀人才，並發揮他們絕佳的創新能力，就能在全球產業版圖上占有一席之地。
宏碁集團創辦人施振榮則表示，日本曾有過輝煌過去，如今卻因跟不上創新腳步，國力日漸式微，台灣應引以為鑑，千萬別重蹈覆轍。他強調，人才培育、全球化及創新研發才是台灣重新站上國際舞台的機會，這次不能再錯過了。
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施振榮：服務業走向國際化 將有千倍機會
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宏碁集團創辦人施振榮表示，除了內需市場，服務業應該走向國際，服務業不論產值、可改善空間、市場需求均大於製造業，若服務業走向國際化將有千倍機會。
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施振榮：社會企業 未來進步的新引擎
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最近開始有愈來愈多人關注「社會企業」這個名詞，也開始有愈來愈多人實踐社會企業的理念。我個人認為，社會企業將是人類文明永續發展的一項新機制與新引擎。
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施振榮：融入人文元素 讓產業文創化
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對於兩岸產業競合局勢快速轉變，施振榮說，分工創造價值必須無可取代，才能保持分工型態。他說，WINTEL（微軟、英特爾）就是破壞生態案例，讓IBM、HP「英雄無用武之地」，長期通吃，讓生態鏈毫無利益平衡可言。
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施振榮：挑戰困難 「贏」向全球
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雖然我們看到了台灣未來的機會，但許多挑戰也同時伴隨而來。諸如我們要借重中國贏向全球的機會，但台灣也受政治思維保守所困；雖然服務業的發展潛力大，但政府對於服務業的管制思維，在在也讓台灣的服務業未來發展受限。
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施振榮：整合全球人才資源是競爭力關鍵
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宏碁創辦人施振榮表示，現在是全球競爭的狀況，不能關著門想事情，在觀念上要先開放、再尋求對策。他指出，產業界正想盡辦法整合全球各方面的人才，像是在世界各重要地區設研發中心，就是要借重全球的人才。
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施打疫苗副作用？百名英美女性施打疫苗後生理期混亂
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一般人接種疫苗後的1到3天內，可能出現發燒、頭痛、手臂痠痛等副作用，但是國外部分女性打完疫苗後卻出現了經期提前、紊亂、疼痛加劇，甚至有變性為男性和停經的女性在接種過後再次發生出血現象。據報導，雖然這種副作用尚未得到證實，但免疫系統在子宮內膜的確發揮重要作用，可能因此導致經期變化。
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日企歐美工廠半數停工 中國達8成復工
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編按：據《日經》採訪調查日本主要製造業現況，發現半數企業的美國和歐洲工廠停產，停工趨勢已從中國轉移至美歐，目前打擊最大的是汽車業，也有企業回應中國已有8成恢復正常作業，日本6成企業表示，2020年度的生産計劃比去年度減少，對經濟的負面影響難以避免。
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日企擴大中國業務意願降低，看好越南
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編按：日前《彭博》報導日本政府從經濟刺激計劃中預留22億美元，以資助企業將生產轉移到中國，但《日經》於本日（4/10）指出，日本貿易振興機構發佈調查結果顯示，關稅大戰，導致日企進軍海外市場腳步趨緩，未來日企選擇海外國家投資，看好越南大於中國。
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