相形而言，目前正也提供著大台北數百萬居民飲用水的翡翠水庫，其由來過程的介紹一向即少獲媒體青睞，更遑論藉盛典難得時機，正可對廣大用戶大眾盡環境教育的重責大任，而，也就自此間差別上，我們頓悟到不同程度國家對處理節慶事務上的表與裡。

猶記得翡翠水庫興建時代，正逢國家式諺語"今天不做，明天就要後悔"最所向披靡的70年代。所以，與其他當時的大型建設一樣，翡翠的峻工可謂過程相對順利，並未遭遇到有如John Muir那般保育教父或者其徒子徒孫的長年頑抗.而同樣的事實也顯示:自水庫運轉迄今，大眾必也得感謝相關政府與地區居民的共同愛護，讓大台北這座幾乎是獨一的飲水源，每日每時皆能無休地供水，且其質量的安全可靠絕對符合國際級的高標準。

然而，就在我們衷心引以為傲之際，"居安思危"的這句老話終要冒出來掃興了.畢竟，天下無不散的宴席，而人間確也無不朽的工程，那麼，當能做的"水庫延壽"與"優養管控"也都全盡力後，大台北以及大台中大高雄等地的新水源又將會在哪兒?它們依舊會是水庫嗎?

是的，今年地球日的主題恰就是地球總動員(Mobilizing the Earth)，而要動員地球則非動員其上的全民不可(Mobilizing the People)。我想，所謂的動字同樣概括了心與腦罷，而除此以外，所謂的拯救地球實也別無他途了，不是嗎?

何況，當春季盛典過後，接著還有夏日裡的地球高峰會議要來，而我們台灣的參與請於這次起，別再只顧慮出席單位與人數的表象了，請多器重點裡子的準備與應對，可以嗎?

過去環境、生態系、森林、水土保育、河川溪流、野生動植物、棲地等業務工作，分散在不同部會不同機關，不僅各司其位，難以整合，相關保育行動的推展更顯得零碎而缺乏效率。從組織再造而論，環境資源部的規劃者及被調整者，都要清空原機構立場與本位，才有可能以構出宏觀且可行的未來格局，

余紀忠文教基會有鑑於此，邀集河川環境小組顧問、各界專家學者，不分產官學，於10月14日、11月4日、11月17日、11月30日、12月3日、12月14日召開多次會議，分別請於幼華教授、歐陽嶠暉教授、葉俊榮教授、楊永年教授、陳鎮東教授、前研考會主委施能傑教授、政務委員朱雲鵬教授、水利署吳約西副署長、環保署邱文彥副署長、溫清光教授、林盛豐教授、李永展教授、李鴻源教授、汪靜明教授、童慶斌教授、洪輝祥理事長等多位專家研商、開會討論，並由基金會帶隊分次前往拜會行政院吳敦義院長、陳冲副院長，以達到與政府對話、溝通之目的。

檢視目前我國有關國土與自然資源之管理、監測、研究等業務，分別由不同部會掌理，惟因權責分散，機關間溝通介面繁複，常常發生行政協調困難，資源配置重複等問題。尤其水、土、林各項由不同部會掌理，格外對整體生態決策易有「見樹不見林」的錯失。因此，成立環境資源部的原意即為未來決策的整體性而設。

鍳於未來環境資源部將扮演國家永續發展之重要基石腳色，特別須對環境資源的妥善利用與涵養負起專責，以生態保育百年大計來替代傳統的側重短期開發思維，發展兼具自然與人文精神之高品質建設，為未來世代眾生謀求其最大福祉。

第一，在本會前身-時報文教基金會時代，因有報紙媒體的即時傳播，所以凡河川小組為台灣環境的請命活動或政策建言，皆能快速喚起政府相關單位的注意與行動，確能迅速發揮輿論效果，且另一方面由於，對環境問題常以實例探究方式加以檢討與報導，所以一般大眾也很能夠透過案例而比較深入地了解環境問題。

未來，新基金會或許較宜採「網路傳播」方式來達成同樣的建言與教育功效了，所以如何建置工具以及透過新工具來達成基金會或河川小組原具理念，這應請所有顧問們來考量此一課題。

第二，台灣河川環境課題除了其應該仍待我們持續關懷與救濟外，其未來二十年還會有什麼新變化與新挑戰?單此問題，本身即茲事體大，更遑論思考其應變對策!然而，面對不可測的前景，我們小組成員好像更無法置身事外，只是開始探索新課題前，選題應是大家踏出前的必要準備工作，畢竟「全球氣候變遷」或「兩岸合作」所涉的影響與範圍皆浩瀚無邊，我們只有力求量力而為。

個人以為「氣候變遷對台灣河川課題的影響」以及「兩岸相似水域問題檢討」好像是還不錯的思索起點，至於該如何再進一步縮小範圍以展現更清楚些及具體些的年度工作焦點，同樣需要成員齊來盡心盡力。

總之，在此願大家欣然面對新問題與新挑戰!