肩負永續 引領世代

近十幾年來由於氣候變遷，環境負擔益見沉重，綠色永續的價值普遍受到社會重視。多年的行政治理，習以發展經濟為重，在政黨政治角力下，對新價值態度反覆，核能除役及廢核爭議不休，永續議題多流為政客操弄，新能源、再生能源開發亦因而遲緩。政府在社會環境變遷及國營事業民營化，電業市場競爭日劇的過程中，台電身為國營事業，各界對經營效率有所期盼時，績效不彰虧損連連。又於政院提出油電雙漲，在溝通不良，媒體與民眾諸多置疑下觸礁，台電曾幾何時己輝煌不再，挑戰不斷。

面對外在環境的變化，台電自身內部人事又漸老化，公司經營在風雨中飄搖，經營管理不進則退，在退休潮波波衝擊下，技術及經驗傳承面臨挑戰。七十年來最嚴峻的時刻即在眼前，組織經營更替轉身不易，難以快速反應市場。近日新聞報導裡得知黃重球董事長已著手組織再造，台電公司在成本觀念、營運作法、服務銷售的改革上已啟動。

台電長期採取功能型組織，權力集中於總管理處，經營決策較慢且資源整合不易。「電」，不像其他企業可根據產品別分割事業部，電力特性是要透過發、輸、配、售的上下游銜接與整合才能送達客戶。改革以釐清界面及權責歸屬為優先，「內部廠網分工」及「分離會計」是轉型事業部的核心及基礎。

當前台電在自主經營上，必須依照國營事業法規，人事、採購、主計的流程，仍受政府管控。又自負盈虧方面，電力是重要的民生需求，很少純粹由市場機制決定；在燃料採購必須符合政府法規，又時常需要配合政策性任務。所以，台電勢必要在事業部自負盈虧中引入修正的觀念，來面對體制的需求。

在政經、社會壓力、內在組織需要轉型下，台電在現有國營事業體制下的經營挑戰，與一般民間企業不會一樣，但目標都要能提高競爭力。這時老台電精神的傳承與創新就愈發值得珍惜了！

浮光略影考察大甲溪水力發電與河川整治工程中，盡是令人感動的片段。民國87年馬鞍壩興建，顧及電源開發與大甲溪內自然生態平衡，台電設置國內大型水壩的第一座魚梯水道。自敏都利颱風後，大甲溪上游坍方破坯，在落實修復工程與河川生態裡雙面迎戰，一群台電老員工帶著新進人員擔負起，保育、教育重責，與社區共同瞭解水利發電與河川和諧相處的重要性，在運用網路與人事精簡的要求下，有限的人力發揮「不老電廠的精神」，見到花白頭髮的老台電駐守深山，為不斷電、續電作安全後盾，講起老長官孫院長眼眶泛淚，都是永遠的台電人。

翻閱台電月刊，知道台電人在逆境中、誤解裡有委曲，由衷感佩黃重球董事長說「只要我們認真，別人就會當真。」鼓勵同仁面對批評、正面思考，「別人都在改，我們也可以改。」組織變革、開源節流、活化資產，要大家看見台電正在改變。大象轉身不易，重整腳步後每一步還得踏實。

在綠色永續發展的趨動下，台電未來必須持續努力，核能除役、火力發電減碳、訂立電力密集度規範、強化新電廠的運作效率，在電業自由化下維持供電安全亦需認真面對，在中央政府政策不明時，身為國營事業一員及專業幕僚、資訊提供單位，對決策討論定奪與執行力的分擔，仍需精進。在循環經濟裡，對開發生質能源、太陽能、風力發電等再生能源應積極參與，在今日的台電技術團隊裡培育明日能源科研的走向與實力。為長遠籌謀，須吸收具有企業創業精神與執行能力的人才，成為高質化低耗能綠能產業的引航者。

擔任國家永續發展委員多年，長期關心環境變遷、永續發展相關議題，面對永續治理必需社、經、環境，環環相扣，上位者的決心與智慧，決策過程、執行效率須跨部合作；中央到地方、結合民眾參與，盡速推展國土三法，帶動產業轉型，深化教育、文化的社會改造。永續不只是學習與自然和諧相處，更需要對自然資源有效、公平合宜運用，是具有自我約束的成長模式。

「大象轉身不易」，在前景紛擾問題重生的台灣，願能與台電相切磋惕勵，回顧台電前輩篳路藍縷，愛國家的建設決心，效法「不老電廠」不懼老的承擔勇氣，必能喚起下一個世代的火種。