施振榮：融入人文元素 讓產業文創化
記者劉俐珊 — 2013年09月23日
對於兩岸產業競合局勢快速轉變，施振榮說，分工創造價值必須無可取代，才能保持分工型態。他說，WINTEL（微軟、英特爾）就是破壞生態案例，讓IBM、HP「英雄無用武之地」，長期通吃，讓生態鏈毫無利益平衡可言。
宏碁集團創辦人、智榮文教基金會董事長施振榮昨天替他的「微笑曲線」做出新詮釋，他說，以前都是「由左想右」，即先技術、再品牌與服務；現在則必須「由右引左」，雙管齊下，畫一個圓才圓滿。
施振榮以「追求龍夢終極版」為題發表專題演講，他創造的「微笑曲線」，分為左、中、右三段，左邊為技術、中段是組裝製造、右邊是品牌與服務，曲線中段為獲利最低部分，兩端才是高毛利。
聯合報願景工作室執行長胡立台問，隨全球經濟板塊向東方移動，兩岸華人如何掌握大陸崛起契機？施振榮表示，核心就在於王道精神，涵蓋永續經營、創造價值、利益平衡三大面向，補強西方主流價值體系（例如：資本主義、民主政治）的不足，因王道訴求「利他就是利己」；中國大陸的再崛起，正提供實踐龍夢終極版的契機。
對於兩岸產業競合局勢快速轉變，施振榮說，分工創造價值必須無可取代，才能保持分工型態。他說，WINTEL（微軟、英特爾）就是破壞生態案例，讓IBM、HP「英雄無用武之地」，長期通吃，讓生態鏈毫無利益平衡可言。
施振榮目前是國家文化藝術基金會董事長，他建議，當前台灣與其要談文創產業化，不如改而談「產業文創化」，讓各行各業融入人文元素，因為本來基底就大，可創造的附加價值也就相對較高。
施振榮指出，目前是重要契機：台灣文創業已有前人打下基礎，但養分卻不夠，未來應以「優質生活、創新利用」為願景，塑造出相對應的產業、社會文化和價值觀，提供台灣文創業發展養分。
