紅色危機 產業轉型契機
徐作聖 — 2015年12月14日IC產業發展到21世紀，產業技術逐漸成熟且市場日趨飽和，目前市場已產生極大的變化，也就是以多元化產品為依歸的競爭形態，取代了全球代工、分工的經營模式。在台灣IC產業發展的過程中，台商的垂直分工、代工製程導向的經營模式，專注於中下游的消費市場，但對上游系統產品設計及標準制定能力則明顯不足，尤其是大型系統工業產品設計，此趨勢明顯不利於台灣產業的持續發展，轉型勢在必行。
大陸IC產業發展的強烈企圖是兩岸產業競合的新議題，也是台灣產業的嚴峻挑戰。近年來，物聯網、大數據、智能化、工業4.0等自動化、智能化、分散式經濟「因地制宜」經營模式的興起，更會加速產品多元化、客製化等產業重組的趨勢。紫光集團企圖大幅投資台灣封測廠的策略，除了展現了大陸業者的強烈企圖心，更是順應全球的產業趨勢，冀望以一條龍垂直整合市場。
雖然紫光的大動作對台灣IC產業是重大威脅，但在全球以多元化產品為依歸的產業生態裡，台灣勢必難以全面阻擋此趨勢。我們不該以閉關鎖國的心態來面對這個全球趨勢，而應把此轉折視為產業轉型的契機，積極發展另類優勢。
筆者認為，台灣應在既有的產業基礎下，積極發展以知識服務為基礎的「生產性服務業」，以IC產品設計服務、設備服務及融資、技術中介及研發服務、商務應用及市場開發、製程設計服務等項目，發揮台灣在IC產業的知識優勢，融入大陸市場，從以「為人作嫁」的產業代工模式，轉型為知識服務業。
再者，台灣產業結合大陸多元化產品市場的經營，能有效提升客製化能力，這也是台灣產業界能在全球版圖「劃地稱王」的最佳策略。台灣科技業與其憂心大陸產業的威脅，不如將此壓力轉變為正面思考能量，例如和大陸投資方洽談交換條件，要求適度參與大陸投資方的經營，以提升自主發展客製化產品的能力，實現台灣IC產業經營模式的二度創新。
（作者為國立交通大學科技管理研究所教授）
引用網址： http://www.chinatimes.com/newspapers/20151214000404-260109
