代工轉型的迷「網」
文/周添城 (醒吾科技大學講座教授)
台灣是全球以代工製造起家的經濟體，過去有過輝煌的一頁。如今外有「世界工廠」的大陸崛起，內有轉型升級的焦慮，正處於內外相逼的處境，何去何從？值得做盤點及論證。
做代工的策略，路很單一、很聚焦，把一個完整的企業策略內涵做大幅刪減，只聽命於委託代工廠的指令即可。但若不僅僅做代工，所要面對的決策變數就很多，業務、策略內容自然也就複雜許多。
隨著大陸逐漸承接起「世界工廠」的角色，兩岸早已由垂直分工進入水平競合的階段，且競爭的比重愈來愈多。此時，台灣除了繼續保有部分代工或其他生產製造仍具有優勢的產品外，還有什麼策略空間可供發展？
過去的慣性思維認為，除了代工以外，只有品牌行銷或技術研發這兩方面可發展，這也正是微笑曲線兩端發展的策略思維。這段期間以來，政府的產業政策擘畫單位也的確朝此方向努力，也有若干成就，但主事者與產業界都有一定程度的忐忑：從加工製造直接跳到研發創新、品牌行銷，這一步會不會跳太大？
其實，策略的思維不能陷入要不要代工這種二分法的思考，而是要朝「研發」和「行銷」這兩端增值，每一個擴展都是增值的實踐。
真正最大的挑戰與創新在於，更改過去線性關係的思考，改以平台的觀念與架構，去重新思考產業界限與互動的增加。
過去，著名的產經學者邁可‧波特提出「五力假說」，認為企業會在規模、生產、銷售、研發等方面築起「參進障礙」這條「護城河」，好讓企業本身自外於其他企業的競爭，獨享一段期間的獨占利潤。
但這現象卻被網路世界打破了，被正向網絡關係的非線性成長所掩蓋。由於這種主要來自消費者、需求面的爆炸性成長，必須經由網路的能量才能計算、掌握、分析，甚至做出預測及因應，這些都構建出有別於傳統線性、因果的推論，而進入只要有關係、連結，就能夠納入相互依存的網絡體系內。
理解了打破線性關係的思維而進入網絡架構的意義，或許可認識到以現有行政體系來因應未來的發展，是多麼文不對題。譬如，要討論今後所需的產業政策，在經濟部工業局之前，恐怕要請NCC、公平交易委員會共同會商，在有共識的前提下，所制定出來的產業政策，才是行政院真正的產業政策，否則部會、局處間難有一致立場，更遑論官民共識。這也是台灣思索代工以外的策略，必須做好的前提準備。
引用網址： http://www.chinatimes.com/newspapers/20160606000402-260109
