發展AI 陳良基要耕耘科技田

邱琮皓／台北報導

來源:工商時報(http://www.chinatimes.com/newspapers/20170814000073-260202)

台灣無法自外於這波AI（人工智慧）全球發展的洪流，自詡「科技志工」的科技部長陳良基，矢志在任內要鋪下AI良田，為產業培養人才。雲林農家出身的陳良基以「種田」形容，強調不能只想著收割，要一步一腳印，施肥、除草、翻土外，還要舖設農田水路送水系統，要以農田耕種的方法，打造AI創新生態系，種好AI這片「科技田」。

從小在田間種作的陳良基，要把小時候在雲林農家種田的做法，帶進AI發展系統。他說，一定要考慮整個生態系，農業最重視的就是銜接，科技部負責擬訂大策略、銜接生態系與人才布局，把生態建立好，剩下產業的推動發展就是經濟部的事。

陳良基運用這樣的邏輯，擘劃培育AI核心產業人才。他說，5+2產業各項產業要有核心能力，產業要與人才、在地「接地氣」，長起來才會壯大。所謂「地氣」是指台灣資通訊（IT）產業與基礎人才都有扎實根基，這是很好出人頭地的地方，未來不管哪個產業都應更貼近人的使用與需要，因此要培育「智慧化」的科技人才。

「銜接5+2的橋要搭得穩固，當產業上來時，台灣國際競爭力就會很閃亮」。陳良基說，科技部培育人才的初衷跟他在學校時一樣，期望「培養學生可以搭著未來的人生」，科技部要照顧的是「在學端」和「著陸端」。

「在學端」以學校推動AI研究培訓來說，陳良基拿「種田」比喻，就是要建立生態系統，但不能一味只想著收割，收割前要把施肥、除草、翻土等工作做完，還有送水的水路都要考量，而科技部所做的銜接策略就是佈建經營人才培育生態系。

AI的人才如何長出來？陳說，人工智慧的核心就是運算能力，國內要做AI訓練，運算能力不足，必須要有夠大容量的AI主機協助，否則講AI是空話，沒有運算就沒有學習能力，「人家學習幾小時，你可能要學好幾周，根本沒得比」，陳良基這麼說。

有了主機運算容量，接下來要在學校成立AI研究中心，找高手帶領人才。陳良基希望把人才送到產業界去見習，立即了解業界狀況，但這不容易，因此他要把業界拉到學校來，科技部計畫在各校成立「國際產學聯盟」，讓人才了解產業界未來發展趨勢，有更多產學合作機會。

而「著陸端」就是軟著陸，希望人才從學校出去就業不會硬梆梆落地。科技部透過科技延伸及布局規畫，例如推出「國際青創基地」培育人才，希望人才出去創業或就業，能看見國際市場。

不過，人才培育的關鍵在教授，「科技就是英雄出少年」，陳良基認為，台灣環境對年輕教授沒有吸引力，科技部提出「年輕學者養成計畫」，透過拉高薪資誘因、提升研究環境，給年輕教授大力支持以培育人才，就好比「選好的種籽，找好的土壤栽種下去，還要有好的腹地（指薪資及環境）」。

陳進一步說，未來會遴選種子部隊培育人才，國際產學聯盟科技部要找學校布局，目前提出構想的學校有20個；AI人才培育計畫，學校提出計畫已有500件，然而產業投入AI的動力更強烈，大家有共識：「台灣下一波各行各業須與AI掛勾才能往上成長」，不過，包括半導體等業界都心急，如何才能儘快接觸AI、導入AI。

陳良基腦中像陀螺似地展開AI智慧化人才培育計畫，他最近挽起袖來積極和勞動部、經濟部協調，盤算著如何將智慧化人才培育到位。陳說，AI導入應用面，智慧機械、智慧製造、無人車、機器人、智慧醫療等領域應會優先。

他並舉機器人為例，要有動手做的訓練，但目前學界能量不足，在前瞻計畫他規劃中科、南科二處基地，專為AI打造「自造基地（Maker Space）」，訓練各類型機器人所需的人才。他為此特地赴美參訪國外案例，了解如何培育特定領域自造基地的團隊，參訪後的心得是：「跟開健身中心很像」。

「每個人都需要有一定體適能，AI、機器人都是讓每人體適能提升」，陳說，「有人喜歡游泳、有人喜歡做瑜珈」，各行各業需求不同，因此需要有大規模人才培育集中基地，讓鄰近的學界等更廣泛的人可以進來，園區產業工程師亦可扮業師角色，打造一個交流互動、經驗傳承平台。

「科技部作志工的定位就是前導」，陳良基帶領科技部開著前導車，有計畫、有策略、有步驟播種「科技田」，一步一步帶領台灣邁向2025年的科技願景。

科學園區 跟著摩爾定律走

張語羚／台北報導

來源:工商時報(http://www.chinatimes.com/newspapers/20170814000076-260202)

早先傳出晶圓龍頭台積電3奈米新廠將出走美國，對此科技部長陳良基表示，科學園區應依循摩爾定律（Moore's law）走，讓廠商不只看到現在，還要放眼未來10年的需求，科技部把未來10年帶動國內發展願景納入考量，如此科學園區規劃的速度感一定會出來。

對於台積3奈米新廠留台，他持審慎樂觀態度。陳良基認為，台積電3奈米新廠最終落腳何處？由他們決定，但科技部的精神是推動基礎工作，且據了解台積電明年上半才會決定設廠地點，但還是以台灣優先。陳良基指出，科技部的工作是為企業布建環境，讓深耕國內的高科技產業發展順利，這是科技部的工作原則，以他目前與相關產業接觸的經驗，還是相當審慎樂觀。

陳良基說，目前全台各個科學園區持續整備中，科技部有這個責任，目前有不少廠商在台灣投資落腳，換言之台灣還是廠商的最大機會，應該善用眼前的優勢，將來廠商要進一步發展的時候還是可以展翅高飛，他會負責把科學園區場地弄好。

「要讓廠商不是只看到現在，還要看到未來10年的需求。」陳良基以摩爾定律形容目前科學園區的發展，他希望國內未來十年的發展願景，可以被廠商納入選址條件。

所謂摩爾定律是由英特爾（Intel）創始人之一高登．摩爾（Gordon Moore）所提出，意即積體電路上可容納的電晶體數目，每隔兩年便會增加1倍，後來的英特爾執行長大衛．豪斯（David Hauss）又將該時程縮短為18個月。對照陳良基所說，也就是科學園區將在穩定布建工作中有速度感的持續成長擴大。

此外，科技部也爭取到前瞻4年20億經費，打造「創客自建機器人基地」，從中科、南科出發，打造智慧機器人創新基地的Maker Space空間，鄰近科學園區再加上國高中、大專院校等，預估1年可帶動4,000人次以上使用，並可成立50家新創公司，產出30組以上的關鍵技術及產品。

陳良基強調，北部的資源較為豐富，因此經常可以自行經營新創基地，科技部最終沒有選址在北部，是希望給中、南部年輕人一些機會，並沒有地點太偏僻的問題，年輕人騎著機車一下就可到了。

人物側寫－腳踏實地 陳良基擔任AI育苗人

文/邱琮皓

來源:工商時報(http://www.chinatimes.com/newspapers/20170814000077-260202)

出身農家子弟，從台大副校長、教育部次長到如今科技部長，陳良基談起各種科技政策，都以基礎的人才培育為先；笑起來總瞇著眼睛、又顯得靦腆，只要一談起人才培育計畫，就滔滔不絕，彷彿按下了開關，從點、線、面侃侃而談，停不下來，他把種田的思維與科技育才計畫結合，孕育出一代代的科技新苗。

談到台灣學子，陳良基眼神相當驕傲，他說，「學習動機很重要，反而是台灣高中生比大學生對機器人自造更感興趣且積極經營。」他稱讚，北一女的師生過去2年自費成立社團出國比賽，去年還進入在美國NASA上演決賽，「那個團隊下星期就會在南科營隊幫我們訓練師生」，總計有20多個學校、上百名師生參與，「一下子AI的火種就燒起來了」。

思慮綿密的他，把人才布局由學校向社會延伸，希望舖好銜接智慧化科技發展的一座橋。陳良基並不是一個坐在辦公室內、吹著冷氣、任政策天馬行空的部長，2月上任後，他頻頻走訪各地，從學校到產業，從高中生到上市科技業公司老闆，他握著每一雙手、聽著每一種聲音，腳踏實地的親自對話、彎腰誠懇去拜訪，就像是親手挑選每一顆好的種子、好的土壤，要長出優質作物的育苗人。

「未來機器人到底應該是什麼樣子？應該讓年輕人自己去想。」陳良基表示，就像種田的角度，要長什麼、就看種子是什麼而定，運用台灣的科技基礎優勢、高技術產業，他期望未來台灣想從事AI的年輕人，「只要帶著你的想像力來，想像你要的機器人樣子，就在這裡做設計，設計完基地可以印出你要的模型、或是運用產業的硬體組裝」，也就是帶著頭腦來、就能完成夢想，藉此培養對技術領先的一群人、讓台灣的AI人才萌芽。