台灣IT品牌的困境與挑戰

據日經中文網108年2月1日報導，台灣IT（信息化技術）品牌的存在感正在消失。華碩電腦和宏達國際電子（HTC）的智慧手機全球份額降至不到1％，在個人電腦（PC）領域，宏碁等也明顯陷入苦戰。台灣企業曾採取避免與美國蘋果的正面對決，主攻中低價格市場的戰略，但遭遇了中國大陸和韓國企業的崛起。台灣企業希望在面向遊戲等縫隙市場尋找反敗為勝的道路，但前景仍不明朗。

即使是在老家台灣，華碩電腦和HTC這2家當地企業的份額合計也只有不到15％。三星和美國蘋果自不必説，甚至被OPPO、華為和小米這3家大陸企業（合計超過18％）反超。從全球份額來看，台灣2家企業還不到1％，幾乎沒有存在感。

台灣企業以低價格兼顧高功能性和設計性，瞄準了與蘋果不同的市場。但是，敗給資本實力更勝一籌的韓國企業，由於2010年代大陸企業崛起，完全面臨困境。

關於台灣企業未能發揮先行者優勢的原因，日本亞洲經濟研究所的主任研究員佐藤幸人指出，「由於通過代工業務取得成功，與客戶在消費市場形成利益衝突，自主産品生産未能發展起來」。佐藤表示，「需要具備企業相互競爭才能增長的市場規模」，對於品牌的培育來説，內需的規模也是條件之一。台灣只有2350萬人口，少於超過1億人口的日本和韓國（5千多萬人）。一位IT企業高管表示，「成為後盾的市場越小，越難以形成通過品牌決勝負的思維」。

在韓國，IT由三星和LG拉動，汽車由現代汽車等財團系的有力企業拉動，因獲得政府和國民的支持而實現增長。形成了對抗蘋果等對手的經營基礎，台灣與之形成對照。

據數位時代101年10月報導，財經節目與論壇主持人林宏文撰文指出，台灣的IT品牌，幾乎都循著相同的發展路徑，先從代工起家，然後再轉做品牌，並靠著優異的品質與便宜的價格，受到消費者的歡迎。不過，最近幾年，由蘋果所掀起的典範移轉革命，不僅大幅改變了IT產業的價值鏈，也明顯扭轉了消費者的喜好與關注。

林宏文表示，台灣IT品牌遇到三大挑戰。首先，近幾年由蘋果帶動的應用平台App Store風潮，大大改變了3C電子產品的價值鏈，軟體與應用成為引領典範移轉的核心。由於軟體及應用平台創造了3C電子產品全新的價值，也讓硬體變成了附屬品，硬體價值也則被嚴重壓縮，台灣IT產業不論代工或品牌，過去的強項都集中在硬體上，因此，當軟實力凌駕硬體時，無力進行軟硬體整合的企業品牌，都面臨大危機。

其次，衝擊台灣品牌業者的第二大力量，則是來自關鍵零組件等硬體技術的創新，這些創新主要以韓國三星及樂金為主，並且在結合強勢品牌後，擴大韓系品牌及關鍵零組件等產業垂直整合的領先程度。台灣雖然在半導體及面板的兩兆產業也投入大筆資金，卻明顯落後韓國業者，也讓台灣 IT品牌無法取得關鍵零組件的奧援，更加擴大落後的幅度。

第三，造成台灣IT品牌困境的第三大力量，則是一個層次更高的大環境因素。品牌競爭，如今已成為國與國的競爭，是一個國家政治、經濟、文化等實力的綜合展現，品牌實力就是國力的延伸，台灣現在面臨政府施政無力、經濟成長殿後、國民自信心喪失等一連串打擊，呈現在品牌的發展上，當然就很難有好的表現。

同樣的，三星的崛起，也是韓國邁向強國之路的企業代表，這幾年，韓國在政經、文化、體育等硬實力與軟實力，都有十足的進展，尤其是韓流襲捲全球，更帶動了三星、樂金等3C品牌的風潮。根據統計，韓流創造一元的文創產值時，就可帶動南韓3C電子產品三至四元的產值，這也是為何三星高價邀請少女時代做為三星在中國的代言人，讓三星在大陸的品牌知名度完全不輸蘋果的關鍵。

至於聯想、華為、中興等中國新興品牌的出線，背後都是完全相同的道理。中國不僅占了全球四分之一的人口，十三億的市場所累積出來的力量，當然可以支持出好幾個品牌，也因為大陸品牌的崛起，同質性較高的台灣品牌也無法避免地受到擠壓。

台灣出生，現為Interbrand上海辦公室董事總經理陳濮指出，台灣IT品牌的問題在於，電子產品越來越消費化，但許多IT品牌由於過去多半從B2B的模式崛起，內部的企業文化，並未真的跟上消費化的腳步。他建議，台灣品牌需要更積極地從產品規劃、行銷活動到消費者互動之間，做好一條鞭的整體品牌策略，而不是靠著一個又一個打帶跑式的短期行銷專案，滿足當下的銷售成績。

資料來源:日經中文網、數位時代