【環資部組改】洪申翰「有但書」支持 詹順貴批用20年前邏輯在整併
竟用20年前思維組改 詹順貴：淪資源爭奪戰
環保律師詹順貴日前曾主張「面目全非的環資部組改應打掉重來」，看到政院新提出的「環資部」組改案，他直言，「環資部」的組織架構讓他看到的只是各單位在「搶資源、預算和員額」，只是政府「為完成組改而組改」，且還在用20年前的部會整併邏輯在組改，然後僵化地完成組改後再用20年嗎？根本不符實際需要！他寧可政府將組改案整個「打掉重練」，先思考面臨當前美、中、台局勢、氣候變遷等重新思考整個結構性問題，再來思考需要整合、成立的政府組織架構。
詹順貴認為，最大的問題是蘇內閣將整個組改案當成「機密」，高度保密，在討論、思考整併的問題完全不讓外界知道，「就怕太早公布會被罵翻了！」整個政府部門討論組改案的過程，完全不讓外界知道，也不和公民團體、社會溝通對話，了解外界對政府組改案的看法是什麼。
須與社會對話釐清架構 別瞎升等亂卡位
詹順貴直言，政院組改案的問題就是欠缺對外溝通，且又20年前的邏輯在組改，整個組改案看到的是相關單位在搶資源、搶員額，他以目前看到的政院「環資部」組改案為例，環資部下設「水土保持及地質調查署」，但其中有關地質調查的礦物局就沒有放在該署，而是仍留在經濟部；又有關因應氣候變遷未來在環境資源部下設「氣候變遷署」三級單位，但就他了解，現行環保署的綜合計畫處將歸過去，但一下子組織膨脹到三級單位的「署」，現有人員不足以支撐一個署的規模，於是將營建署的下水道工程處，還有環保署的一些「科」級單位塞過去，好撐起「氣候變遷署」的員額編制，公務人員的職等也因為單位升級而升等，所以現在看到的組改案是「大家都在卡位」。
「政府不應為了完成組改而組改，不應如此僵化！」詹順貴認為，他寧可政府不急著組改，先好好討論未來4年要做什麼？需要什麼樣的組織架構來因應，而不是現在急著用20年前的邏輯來組改，政府應該把想法和社會對話，而不是把整個組改案視為「最高機密」，完全不讓外界知道，只等提出後就要立法院通過，這就真的是「為組改而組改了」！
洪申翰促「問題導向」再整合 非開發與管制的對立
極力催生「環資部」的立委洪申翰仍主張，環資部應該成立，但不要為整合而整合，為整併而整併，重要是的結構性問題應該被清楚列出來並加以處理，如水土林自然資源的整合、河川流域的管理等，應該是問題導向地逐一將應被解決的重要問題列出來，思考如何解決的同時整理出應該整併的單位和業務。
不過，洪申翰也指出，如水土林等自然資源的整合，環資部應該要思考的是做到前端自然資源的整合，就可以後端處理過度開發的問題，所以他認為「環資部」的成立和業務重點應該在處理前端自然資源的管理，「不要落入開發和管制的二元對立」，他可以理解農業縣立委們的反彈和不滿，當日政院和部會代表確實無法清楚論述環資部整併的用意和思維。
洪申翰強調，不管組織怎麼擺，重點是現在的問題是否被好好的、更大程度的處理，問題被根本性解決，就他的了解，儘管林務局仍保留在農委會，但組改案中仍有處理「林的整合」，將林務局、退輔會的水保處等負責河川上游的保育核心工作整合在一起，又未來農委會水保局和經濟部水利署歸到環資部，但仍照政院的構想，未來「水源調度」並非由環資部來處理，而是直接由院本部掌管，行政院的調度會報來處理供水調度的問題。
所以洪申翰說，他在意的是政院在思考部會相關業務整併時，是否有附帶思考配套方案，確認結構性問題有被看到和處理解決，但當日政院和環保署的說明明顯不足，確實無法滿足立委們所關切和在意的問題癥結。
