微笑走出自己的路：施振榮的Smile學，20堂創業、創新、人生課
「余紀忠講堂 種籽營」講師－施振榮推薦：
走一條利他利己的路
我在一九七六年第一次創業，當時旺盛的創業家精神是台灣人的驕傲，如今，工作消失、人才流失卻是台灣人的主要焦慮之一。為何昔日的驕傲卻變成今日的焦慮？我認為，大環境激烈震盪已是常態，未來也是如此，在變與不變之間，你要先抓住不變的，比如，不變的是要繼續創造價值，而變的是，隨著時空的不同，該創造什麼新的價值？經濟學供需原理不會變，有需求，供給才有價值，所以你一定要創造符合社會所需的價值，這個道理不會變，變的是，現代社會有什麼樣的需求，這是你要去深入發掘的？
做品牌，掌握兩關鍵：源源不絕的熱情與點子，這些都和你有多少資金無關
做生意，對於新構想，要懂得控制成本，對確定有勝算的，要追求最大利潤
做決定，當大家都從既有選項選擇，你要往反向看，先創造選項，再做選擇
做行銷，比能力更比魅力，除靠推力，更要有拉力，這道理也適用自我行銷
讓企業與人生 Value Up的祕訣
旺盛的創業家精神曾經是台灣人的驕傲，而今工作消失、人才流失卻變成台灣人的焦慮。看在台灣第一代科技創業家施振榮眼裡，眼前雖有百倍挑戰，卻也有千倍機會。施振榮的一生都在創業，他的微笑曲線與SMILE學，將幫助你我建立人生中許多重要的能力。
作者簡介
施振榮
1944年出生於台灣鹿港，交大電子工程研究所畢業，1976年與工作夥伴以台幣100萬元創立宏□，並開創了全球品牌Acer。
被許多國際媒體推崇為最有遠見的領導人，曾獲《時代》雜誌選為「亞洲英雄」、美國《商業周刊》評選為「全球25位最傑出的企業管理者」、《世界經理人文摘》推選為「全球15位最能創造時勢的企業家」之一。
施振榮的微笑曲線和「全球品牌、結合地緣」的國際化模式，把台灣ICT產業推上世界舞台，他的經營管理模式更被哈佛商學院列入個案研究。施振榮建立經營權與所有權分開的觀念，以「傳賢不傳子」不同於傳統家族企業的交棒理念，在華人企業歷史進程中立下典範。
2004年底正式從宏□集團退休，自宏□開枝散葉的ABW家族（Acer、BenQ、Wistron）在他退休時，總營業額已達到222億美元，到2010年更成長至約660億美元。
目前擔任智融集團董事長、國家文化藝術基金會董事長，以及宏□、明基、緯創資通、台積電等公司董事。
採訪整理∕林靜宜
台北大學企管所畢業。曾任《遠見》記者、《30》主編。主要作品有《捷安特傳奇》、《改變成功的定義：白袍CEO蔡長海的利他願景學》、《發現台灣藍海》，以及《淚光奇蹟﹣陪伴曉鈴的病床手記》、《重建美麗台灣》、《刀裡藏笑》等書採訪整理（以上皆由天下文化出版）。
