筆者認為，這些問題的根源與解方在於「需要CEO採用的新指標及其配套措施來營運專利」，始可輕易辨識、評量研發與專利活動並下達有意義的新指令，CEO即可有效驅動專利投資效益，並有條件提問關鍵問題及要求改變。據此，筆者介紹三類專利營運新指標給CEO們：
一、以「專利品質與價值」新指標取代「專利數量」舊指標：專利需有品質與價值，才能體現高毛利率、高市占率、貨幣化率等技術與市場價值，而無需聚焦於專利數量，因為即使布局相當數量專利，但卻沒有品質，也就沒有價值可言；反之，縱使專利有價值卻沒有品質，該專利也將被無效。因是，用此新指標，就可解釋為何大部分台灣權利人以數量為指標營運專利，要享有高毛利率、高市占率，或享有來自專利交易的貨幣化效益，是難以實現的。
過去主要是權利人基於數量並依賴因人而異的主觀各自表述專利績效，但現在新創業者根據各國專利實務，建構「專利有品質才會有價值與價格」的新原理，發展AI和優質數據，瞬間即可客觀透析所有權利人的專利品質與價值等級並提供專利品質的微觀分析，例如Quality/Value Ranking、Quality Insights、Due Diligence。CEO採用此新指標下達指令，即可以比較並究竟自己和競爭者的專利業務成效，進而採取新方法、工具及大數據革新專利活動模式，而無需再虛擲資源用專利數量襯托門面，蓋沒有品質與價值的專利只是紙老虎，當然保護不了自己，也難有市場和技術地位。
二、以「專利風險可預測控管」新指標取代「專利風險不可測」舊指標：台灣企業的開發屬於產品發展與工程性質，少有基礎與運用的研究，而研究機構雖有基礎與運用的研究，但因週期短、預算低、延續性不足等因素，導致前瞻研究難有破壞式創新成果及優質專利組合來驅動創業並支持產業。這些情況就導致企業近40年來持續在主要國家被告侵害他人專利、被追索鉅額權利金、被迫和解支付買路錢或甚至被迫放棄產品與市場。這也說明了過去認為的專利風險不可測而付出巨大代價，而又難以演化什麼。
如今拜賜大數據、新演算法和雲端協作平台，任何企業均可輕易建構特定產業的技術結構、產品結構及運用結構，於雲端平台持續監測控管來自第三方的專利風險威脅，例如Patent Search、Design Search、Patent Vault、Quality Insights。CEO採用此新指標，即可及時採取法律、技術及商業手段斷滅專利風險，進而減免高額律師費、賠償金及權利金，同時無需投入龐大資源應付專利訴訟，也不會搞得人仰馬翻。
三、以「專利生命週期為基礎的專利組合管理」新指標取代「一件件的專利申請」舊指標：全球大多數權利人的專利佈局是用一件件的專利申請來堆砌專利資產，而不是以專利生命週期（Patent Life Cycle Management，PLCM）為基礎，在技術結構、產品結構及運用結構上，管理自己和競爭者的專利組合（Patent Portfolio Management，PPM）以及管理費用與效益。其結果就是花了錢，卻未能帶來專利投資效益。CEO採用此新指標，不僅可以觀照全局並帶來效益，可以大幅減少專利申請與維護費用，並從過往苦厄深淵解脫。
]]>預計爭取5G需求
該工廠1997年開始量産半導體記憶體，2010年啟動代工業務，一度承擔美國蘋果的半導體生産。截至目前投入170億美元，但設備已經落後。
影響該工廠半導體性能的電路線寬被認為是約5年前最尖端的14奈米，比目前最尖端的5奈米落後了3代。要爭取大規模新增訂單需要最新設備，擴建投資也有可能超過1萬億日元。
美國有很多將生産委託給外部的半導體廠商。在人工智慧（AI）和5G相關領域，今後需求有望大幅增加。除了高通、IBM和蘋果等之外，谷歌、Facebook和亞馬遜也開始自主設計數據中心等使用的半導體。
為了在代工業務方面與客戶簽署長期供給協議，很多企業會在獲得訂單之後引進生産設備。三星計劃在爭取訂單的同時推進生産設備的擴充。還將以矽谷為中心，招聘半導體相關的技術人員。
三星提出到2030年「在代工領域躍居世界首位」的目標，計劃投資12萬億日元。在韓國，正在主力的平澤工廠推進增産投資。三星被認為將在韓國國內開發最尖端的製造技術，應用於美國工廠。韓國有進投資證券的首席分析師李承禹指出，「要成為世界第一，必須要拿下（現在委託給台積電的）蘋果和英特爾等的訂單」。
觀望拜登新政權
但是台積電在技術方面領先，正在穩定量産面向蘋果的5奈米半導體。三星也將在幾個月後開始量産5奈米，但設備企業表示「在成品率方面的技術差距明顯」。
台灣調查公司集邦科技（Trend Force）的統計顯示，從2020年7～9月的代工市佔率來看，台積電約為54％，三星僅為約17％，差距明顯。在目前的總市值上，台積電為48.2萬億日元，高於三星的46.6萬億日元。台積電專門從事代工，股市給出的估值高於在銷售額上擁有6倍規模的綜合電子企業三星。
台積電2020年5月宣佈在美國亞利桑那州投資120億美元新建半導體工廠。計劃2021年開工建設，2024年啟動量産。不過，工廠新建計劃是在獲得川普政府鉅額補貼的前提下制定的，難以預測在拜登新政權下能否按計劃推進。
三星在確保用地的同時表示「廠房建設仍未確定」，背後也有可能是在觀望新政權對半導體産業的支援措施。
美國在半導體設計領域掌握著高難度技術，但在生産技術上，韓國和台灣的企業明顯領先。在中國大陸向半導體國産化提供鉅額補貼的如今，美國為了在本國內確保生産基地，計劃繼台積電之後，推動三星展開最尖端投資。
三星在中國西安的半導體記憶體工廠也在展開增産投資。韓國和台灣的半導體兩強將在中美兩個超級大國之間搖擺。密切關注國際政治動向顯然比此前更加必要。
日本經濟新聞（中文版：日經中文網）首爾 細川幸太郎
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。
]]>陳時中表示，為使疫苗能發揮群體免疫效益，指揮中心規劃採購涵蓋約65%人口之需求劑量，以每人接種2劑估算，預計購置3,000萬劑疫苗，並以公費方式依「衛生福利部傳染病防治諮詢會預防接種組」所訂之接種對象優先順序，提供醫事人員等風險族群接種。
另將持續透過多元管道密切洽購足敷國人所需之疫苗，未來亦將視國內疫情狀況、疫苗取得數量及適用對象等滾動調整，同時評估開放緊急特殊需求之民眾自費接種方案。
至於英國倫敦返台的華航班機27日傳出一名旅客出現發燒症狀，經採檢後在28日確診，為本國籍10多歲男性（案792），研判是在機上發病。個案的PCR檢測結果為Ct值15.7，病毒量高，代表剛發病不久，今天進行病毒比對結果出爐，為台灣首例英國變種病毒染疫個案。
陳時中表示，因應疫情嚴峻，將加強控管力道，非本國籍人士部分，若表訂登機時間在1月1日零時以後，將禁止來台，也不得來台轉機。本國籍則是1月15日起，除了原有要求登機前提供3日內陰性證明外，另外加強升級版的居家檢疫，希望大部分都可以住進防疫旅館集中檢疫，居家檢疫一戶只能有一人，不得有其他非居檢者，唯一的例外是同行回台的人，可以同一戶進行居檢。
此外，各項泡泡例如商務泡泡、藝文泡泡等，除已經核准個案外，即日起其他一律取消，暫定1個月，未來再滾動式檢討。
來源:中國時報/經濟日報
]]>疫苗是終止疫情的希望，指揮中心30日將舉行今年最後一場例行記者會，不僅要紀念抗疫周年，行政院長蘇貞昌也將與會，指揮官陳時中並將宣布疫苗採購進度，全民期待聽到好消息。
前疾管局長蘇益仁早在數月前提醒，疫苗是未來抗疫戰爭中最大的挑戰，但台灣疫苗採購與自產研發進度都不樂觀。抗疫第一道防線仰賴檢驗試劑，南韓二月獲准生產核酸檢驗試劑（PCR），三月已量產並出口，我國產第一支核酸檢驗試劑，四月底才通過食藥署緊急使用授權，得以專案製造，也慢了一拍。
蘇益仁說，台灣比全球各國更早受到疫情威脅，但美國三月即結合九大藥廠，提撥經費，推出神速行動部署疫苗，台灣卻在四月才舉行疫苗發展專家諮詢會議，實際經費補助直到七月才公告。
國衛院董事長林奏延曾表示，「得疫苗者得天下。台灣在疫苗研發及製造上具備能力，只是綜觀全球指揮疫苗發展，都由副總統或行政院長擔任召集人。蘇益仁說，台灣僅由衛福部長或是行政院副院長層級領導，根本達不到跨部會溝通效果，使扶植速度受影響。
蘇益仁也指出，台灣投入藥廠的補助經費極少，對研發新疫苗九牛一毛，台灣公務體系的採購制度從未有「預採購制（ＡＰＡ）」，讓政府無法保證向國產疫苗廠採購一定的量。
林奏延表示，國產新冠疫苗是推動新南向最佳利器，政府應傾全力協助廠商在海外進行三期臨床試驗，才有機會讓我國疫苗外銷。
]]>教育也應該要有黑手這種觀念，因為教育家不能只看學術論文。每一個國家都有不同的孩子，教育家如果只知道書本或者論文上所提供的學問，絕對不可能做好教育的工作。
就以教改來講，教改一直重視的是升學辦法，這顯示了從事教改的學者並不知道最重要的教育問題不在升學辦法上，而是在巨大的城鄉差距上。教改的口號之一是「快樂學習」，這是因為教改的學者們從台北看天下，以為我們的學生太用功了，而不了解偏鄉很多孩子回家很少做作業，上課根本跟不上，因此他們根本無法學習，也就快樂而不學習了。
教改提出很多想法，可惜這些想法實在不切實際，比方說，強調素養。這都是在學術論文上經常討論的項目，可是任何一個老師都無法教素養。教育部公布的素養中，有解決問題的能力，也有道德實踐這個項目，對學生而言，他永遠不知道自己有沒有這些素養。對大學教授而言，要判斷考生有沒有這種素養也一定是非常困難的。
很多學者所提倡的一些教育辦法，大多只適合非常聰明的孩子，比方說，叫孩子們看老師的講解影片，然後互相討論。他們不了解大多數的小孩根本搞不清楚老師在講什麼，如何能夠互相討論。比方說，分數加減的算法，孩子們最需要的是反覆練習，而不是互相討論。強調這種所謂翻轉教育的學者們應該是充滿理想但沒有教過小孩子。他們不是教育界的黑手。
學生有很多種，不能有統一的教法。有經驗的老師知道學生學習困難之所在，就會根據學生的反應調整教課內容、進度和方法。他們也知道學生們成長的環境不同，因此接受教育的能力就會不同。好的老師不僅僅是有學問、有熱忱，他一定要有教學經驗。
希望負責我國教育政策的學者都有教各種孩子的經驗，我們需要教育的黑手，他們不僅教過博士班的學生，也教過偏鄉的小學生。
（作者為清華大學榮譽教授）
]]>「偏偏國家此時最會做的就是紓困，讓大家維持下去，這次也是，結果就是再一次錯過轉型。」辛炳隆說，例如觀光業面臨到經營困境，現在一律紓困，原本要退場要瘦身的繼續撐，因為有補助可拿。
辛炳隆說，政府紓困要分流，救急不應常態化。今年第一季、第二季針對緊急狀況紓困可以，但紓困二點○、三點○，就要有不一樣的思維，該轉型該瘦身，不能只是補助。政府應該協助業者，面對疫情結束後全球產業鏈重組，轉型競爭力產業，人才培育，都要先設定目標，才知道怎麼走。
王健全也說，疫情初期，政府提供融資保證，讓廠商可以借到錢，沒有呆帳的系統風險，補助都是必要的，但是到了紓困三點○，就要開始強化紓困後的振興轉型，甚至若還有紓困四點○，更應變成振興一點○。
]]>因此我在任內做出重大的改變。剛上任時，因國藝會無基金操作管理的專業，因此委外管理，但績效不盡理想。後來改變做法，邀請張孝威董事擔任基金管理董事小組召集人，並由該小組董事成員與董事會遴聘的專業顧問及基金管理執行小組自行管理。
很重要的是，我們不像以前在委外管理時追求的是高回收，但相對也帶來了高風險，基金管理的績效容易隨大環境起伏。在改為自行管理基金並委託專家顧問提供建議後，以長期投資營運績效穩定、高殖利率且規模大（流通性高）的績優股票為標的，成果相當不錯。
國藝會也請學術界研究發現，如果長期投資持有績優股票達20年，股價會低於投資成本的機率幾乎是零。
國藝會剛成立時大環境的利率還有9.89%，足夠支付每年補助費及管理費用的開支。在我上任那幾年定存利率已降至1%左右，有的國家甚至負利率，如不理財會入不敷出。在有效理財下，原本國藝會2012年基金淨值61.46億元，到我2016年底卸任時基金淨值已提升至63.44億元，2019年底基金淨值約達70.64億元。
2012至2016年期間，基金平均每年投資的殖利率約3.87%，遠高於定存利率。在基金有效管理之下，國藝會不僅能不致受利息下降的衝擊，保持對藝文團隊的補助金額不減少。
在我上任當年（2011年）對藝文界的補助業務支出金額為1.47億元，我卸任這一年（2016年）對藝文界的補助業務支出約達1.75億元。在行有餘裕之際，2015年董事會還特別挪出額外的資源，啟動「國際藝術網絡發展平台專案」的補助項目。
另一個案例是宏碁。由於宏碁是國際化的品牌，因此在世界各地所收到的幣別很多，加上匯率變化難以預測，也不應藉由匯率來創造價值，因此以避險為原則，針對未來的應收帳款，報價鎖定現在的匯率，透過遠期外匯來避險，如此就可以對預期的營業利潤有所保障。國內管理學院有關管理外匯風險也以宏碁來做為範例。
此外，第三個案例是創投基金，在國外的本意是風險基金，主要是投資具前瞻性的新創公司，這類投資的風險相對較高，但一旦成功回收也高。
不過在美、中等大巿場，由於一旦投資成功，可回收可能高達數十倍之多，相對台灣由於巿場規模較小，投資成功也僅有數倍的回收。也因回收倍數有限，可承擔的風險較低，從王道創造價值的空間來看，相對有限，因此投資也要較保守，才能達到利益平衡。
綜合上述案例的結論是：（1）長期投資持有能穩定獲利的績優企業能為組織創造價值；（2）而管理外匯風險則是基於避險，以確保組織所創造的價值；（3）創投是高風險高回收的投資，需組織有閒置基金時才做。秉持這些原則，才能真正創造價值。
]]>會議伊始，陳添枝便開宗明義指出2020年受到兩個事件的影響甚巨，一是新型冠狀病毒，二是拜登（Joe Biden）當選美國總統。前者加速了數位時代的到來，後者則終結雙邊主義，並讓美國重返《巴黎協定》。兩個事件亦帶來接下來數十年的發展：數位化、反全球化、去碳化。
疫情造成線上交易增加、遠距服務普及，也使得居家工作成為新常態，種種加速了數位轉型；而川普當選之後所盛行的反全球化現象並不會在拜登當選後消失，而會以其他方式如全民健保、提高基本工資等來照顧全球化受害者；至於去碳化，將因美國重回巴黎協定，形成全球的「碳中和」（carbon neutrality）聯盟，「若聯盟成型，將影響未來三十年經濟發展趨勢，碳中和與數位轉型成為2020～2050年雙主軸。」陳添枝預測。
儘管各國步調不一，但隨著疫情逐漸趨緩，彭炫通對2021年全球經濟發展抱持相當正面的看法。
雖然各國緊急財政紓困措施會在明年初逐步退場，投資人可能會因此擔心流動性支持力道不足，彭炫通則認為貨幣政策仍舊在短中期內持續寬鬆，投資人無須過於憂慮。加上美國自2008年金融海嘯以來物價水準仍偏低，若物價水準沒有回到正常軌道上，「聯準會絕對不會升息，顯示央行政策非常支持經濟的復甦與金融市場的穩定。」他補充道。
2021年還將看到三個樂觀因素。首先是美國選舉底定。目前看到的情況是拜登勝選但國會分裂，亦即民主黨取得眾議院多數席次，但共和黨較可能持續保有參議院多數席次，這種局面對金融市場來說其實利大於弊。「因為國會僵局將使得財政支出規模較小，稅制改變與政府支出議題等立法事務陷入停滯，有利於企業專注於維持營運。」
此外，疫苗發展可能帶來快速復甦。疫苗在明年中將可能供上億人施打，替經濟帶來穩定局面。第三，同時也呼應陳添枝的去碳化趨勢觀察，中國將努力進行碳中和。「單單中國在環境保護上的資本支出，在未來30年將達到15兆人民幣，也將帶動相關產業的發展」彭炫通表示。
在這快速變化的世界中，改變也將帶來投資契機。彭炫通認為，2021年將是資產輪動的一年，不妨採取以下三個投資動作。
第一，持有央行支持的資產類別。隨著央行購債計劃已將高品質公司債市場價格推升到相對昂貴的程度，他建議接下來將資產轉往相對便宜的高收益債與新興市場債。
第二，調降昂貴資產的比重，輪動到其他資產類別。在成熟國家公債市場上，除了澳洲，美國外，較不看好其他成熟國家，例如歐洲及日本的主權債。聯準會流動性挹注也令市場減少了對於現金的迫切需求，降低了流動性不足造成系統性風險的機率。
第三，精選機會。預期風險性資產將持續震盪走高，還是相對看好股票的成長潛力，他建議布局與景氣週期相關的股票、例如新興亞洲，與消費及工業類股等產業。
論壇最後，彭炫通以自己身為經理人超過十五年的經驗分享，市場上總是充滿著訊號（signal）與雜音（noise），最重要的是要懂得如何分辨。他觀察，2021年最重要的訊號是聯準會的態度，當美國財政政策可能面對國會挑戰的情況下，屆時美國聯準會釋放的訊息如果改變貨幣政策的方向，將會進一步影響金融市場。
]]>其實，歷任財長都有推動財稅改革的共識與體認，相對上似乎欠缺改革的膽量與魄力。現任財長蘇建榮多次接受媒體專訪指出，稅制結構應該調整，也須提高消費稅比重，並且擴大稅基，稅收才能適足成長。不過他也曾說因為做不到，故不會推動加稅方案。然而蘇部長針對各部會競相提出減稅優惠，倒是指出財政部會嚴守「減稅規模不擴大、稅收不減少、租稅優惠有期限」三項原則；並且主張透過人工智慧、大數據找稅源，將地下經濟地上化、攤販有效納入管理，合理課徵一些稅。此處雖然肯定蘇部長的穩健作為，卻因其主要傾向稅務行政的強化，雖然務實但相對顯得改革企圖保守。近年來出現一套說法，即所謂的「現代貨幣理論」（Modern Monetary Theory, 簡稱MMT），大幅弱化財稅改革與財政平衡的重要性與必要性。依其論點認為，在國家主權貨幣的運作下，主要透過貨幣發行而不是稅收，就可以融通各項財政支出，包括國防、基礎建設、教育、社會保障、醫療保健、住宅與環保等；只要不引起通貨膨脹，財政赤字與債務累積何患之有！此種自視為「哥白尼式」的突破，其實大有可議之處。
由於透過貨幣融通各項政府支出，絕不是白吃的午餐，更不是拯救財政赤字的救星。此種近乎「烏托邦式」的觀點及「五鬼搬運」的行徑，一旦操作上癮，就很難擺脫通貨膨脹的肆虐。若是執政者執意採用MMT的說法，以印鈔票方式來融通各項支出，蔑視在財政紀律、赤字削減、公債管控、財政平衡上的應有努力，整體社會恐將付出巨大代價。縱使是美、日等貨幣主權國家，透過印鈔施政均可能面臨通貨膨脹的壓力，台灣更不能受此學說迷惑而拖累財稅改革的步調。
或許鼓勵民間參與公共建設與服務，可以降低政府財政負擔，卻並不是穩定與可靠的方式。政府為了推動國防、經建、教育、社福等政務，其最適當財源當然是稅收。除了所得稅收外，調高加值型營業稅率尤其扮演重要角色。OECD國家大都是如此，稅率多在20％左右。鄰近的日本，或被推崇為實施MMT的代表性國家，其實經過包括安倍在內三位前首相的努力，在三十年內，將加值型營業稅率一路由3％，經過5％、8％，調高至10％，對財政狀況的改善及政事的推動大有幫助，可算是對日本採用近乎MMT的融通方式，進行比較負責任的矯正。
就台灣而言，雖然加值型營業稅具有累退性，然而政府已於2011年開徵具奢侈稅性質的特種貨物及勞務稅，提升高所得者的稅負，將可增進整體消費稅的公平性。依據加值型及非加值型營業稅法第10條規定，營業稅徵收率經立法授權，在5％至10％範圍內由行政院定之；行政部門當可展現魄力提高現行稅率，開創健全財政的歷史新頁，實在不應在加值稅實施三十多年以來，仍然不動如山的維持在5％的稅率。況且，加值型營業稅的提高，可以矯正租稅負擔率嚴重偏低的現象，對財政赤字及債務削減發揮根本上的功效，故而調高營業稅率不應一再蹉跎。此外，若能配套加強對資本所得課稅，減少稅基侵蝕，就整體稅制而言，將會朝向具公平、效率、適足的方向邁進。
其實，財政或稅制改革是一項艱難的工程，也不是財政部單一部會之事，必需仰賴各部會協同一致與大力支持。由於財稅改革會遭到利益團體的反對，政治人物也可能失去選票，改革之途必然佈滿荊棘，故必須拿出膽識與魄力來努力克服。各部會若能捐棄本位主義及各自利益，形成推動改革的共識與力量，將可健全國家財政；畢竟「財政為庶政之母」，其重要性絕對不可輕忽！
]]>櫃買中心統計，受到利率持續探底影響，國內公司債及金融債發行市場呈現空前盛況，今年普通公司債發行量創下歷史新高，發行量高達7,524.98億台幣，較去年大幅成長104.5%，並有12家企業發行金額超過200億台幣，而台積電更是睽違七年之後再度發行公司債，發行金額達1,200億台幣為企業之首；轉換公司債發行金額為696億元，較去年同期成長71％。
此外，金融機構發行的金融債金額亦為近五年新高，櫃買中心統計，金融債合計發行達1,920.4億台幣，並有10家銀行發行金額超過100億台幣。顯示不管是本國企業或金融機構在此低利環境下，均積極透過發行債券以鎖定中長期資金成本，明年仍可望維持充沛的發行動能。
來源：路透社、中央社、工商時報、中時
]]>這兩本新書是許嘉棟過去40年來發表在報章雜誌上的文章，總共103篇，以他專長的貨幣金融為主。許嘉棟說，出書的動機有三點，一是應用所學來解析經濟問題與對策，二是本於對社會的關懷，善盡學者的言責，三是增進國人正確的經濟觀念。
另外，許嘉棟說，很多人都說年紀大的人要放下，他想在淡出前總要對過去做點結束，所以上冊還加了他個人的生涯憶往，裡面有些他個人的小故事及家居生活。
許嘉棟在美國史丹福大學取得經濟學博士回台之後，先是在中央研究院擔任經濟所所長，早期研究民間借貸、利率及金融自由化。之後重心放在研究台灣的金融制度，他說，台灣想做金融中心，但規劃多年無成，主要在於制度面難改。近期他關懷的層面是台灣所得分配及薪資偏低問題。
許嘉棟在致詞時，特別感謝家人的包容，因為他多年來忙於工作，不太管家裡的大小事。太太及兒子今天都參與新書發表會，太太全程在台下聆聽，兒子則負責拍照及錄影，共同分享許嘉棟出書的喜悅。
許多金融界的重量級人士參加今天新書發表會，包括前行政院副院長邱正雄、國發會前主委陳添枝、經建會前主委薛琦、國票金控董事長魏啟林、台灣金融研訓院董事長吳中書、央行副總裁嚴宗大等人，展現了許在金融界的好人緣。
]]>針對緊急鎖國的政策，旅日台人指出，政策表面上看來是為了保護日本人，但其實前幾天才有英國歸國的日本機師，因「機師不用檢驗」，就把新型變種病毒傳染給了家人，隨後日本的感染人數竟然跟雲霄飛車一樣飆漲至5人，而且5人還是醫院受理的數字，不曉得沒排到隊、不給檢驗的到底多少人。
對此，胸腔科醫師蘇一峰也認為，「日本就是因為虧待醫護人員，導致他們相繼逃離第一現場」，所以防疫失敗，只好緊急鎖國。也有在日本醫院做看護的台灣人出面呼應「日本的醫療體系已崩壞」，因不但院內患者暴增無法接受新的感染者，更因醫療資源不夠只能被迫穿著半套式防護衣工作，最後使日本許多醫院裡外人員都被傳染，導致近期出現前所未有的「醫療辭職潮」。
蘇一峰也解釋，日本基本上是採「自主隔離」，沒人知道隔離中的人究竟有沒有遵守規定，又因醫療體系的崩壞，導致許多人無法就醫，只能在家等待命運，更舉例說明先前死亡率突大增的義大利，也是因長期壓縮醫療支出，所以才會使確診率及死亡數不斷攀升，警告台灣要小心這些前車之鑑。
然而，日本鎖國政策中表示，因台灣、南韓、越南以及中國大陸等疫情已經獲得控制的11個國家與地區不受此限制，在遵守防疫規定的前提下，仍開放入境。也招致許多批評，許多民眾紛紛表示政策面上許多漏洞，並未能有效防範疫情持續擴大的情形。
]]>緯穎表示，此次採購合約的簽署，讓緯穎成為《電業法》修法後，首家於台灣透過「再生能源購電協議」（Power Purchase Agreement，簡稱PPA）直接向售電業者購買綠電，取得完整環境效益的資訊服務業者。
睿禾控股董事長陳坤宏表示：「本次讓校舍屋頂的再生能源電力與企業產生連結的新模式，不但能讓企業取得別具意義的綠電，更能讓永續能源轉型的概念深植教育，創造雙贏。」
緯穎的主要客戶包含臉書、微軟、亞馬遜等。緯穎表示，隨著超大型資料中心客戶紛紛宣示，要在未來數年內達到碳中和，或是100%使用再生能源，緯穎也逐步推動節能減碳工作。不僅在最近公布的「碳揭露計畫」（Carbon Disclosure Project，CDP）中「氣候變遷」項目中獲得A-成績，也在今年5月就開始規劃綠電採購。
緯穎執行長洪麗甯表示，節能減碳一直是高耗能的資料中心產業共同努力的目標。使用綠電不僅是當前產業中重要的競爭條件，也是作為地球公民，為永續經營所做的承諾。緯穎除了預計從2021年起，在台北的總部使用10%的綠電，也計畫將投入更多資源，提升整體的綠電使用比例。
作為交易的售電方，瓦特先生共同創辦人林楷翊表示：「CDP碳揭露專案及道瓊永續指數等減碳查核的成績，已成為國際評選企業是否能夠永續經營的重要指標，而使用綠電則是取得好成績的重要關鍵，瓦特先生的任務就是依照不同的需求，去協助企業取得綠電，來提升國際競爭力。」
微軟大中華區首席轉型官趙質忠則表示： 「微軟致力於環境永續，不但許下2030年水資源修復、2030年負碳排與2030年達到零廢棄物等目標，更在永續行動上，持續號召客戶、夥伴生態系、供應鏈與政府一起為地球長遠運作貢獻。」
已往綠電都由政府保證收購（躉購），並跟台電簽約20年，這些綠電不能進入市場交易，所以風電、光電裝置再多，市場卻沒有綠電交易。
售電業者瓦特先生在2019年取得再生能源售電業執照，扮演綠電中盤商角色，並與專營綠電轉供的睿禾控股合作。今年4月瓦特先生宣布與睿禾控股、大江生醫、元太科技完成綠電交易，是2017年《電業法》改革4年以來，台灣民間第一度新設綠電併入台電電網。
]]>而近日造成各國恐慌的英國的變種病毒，其傳染力比一般新冠病毒增強70%，目前正迅速取代其他新冠病毒株，且變異種導致原本容易傳染的群體，從年長者到可能造成兒童與成人一樣容易受傳染。至今此變異病毒除歐美外，也正在亞洲出現多個通報病例，包含鄰近的日韓等國；台灣方面，27日從英國返台班機中，就有三個確診案例。
對於英國變種病毒是否會造成這波疫情加劇？李秉穎認為，大家對於這個議題有點過度擔心，原因是不僅英國的病例上升，其他美、加、德國與日本等，疫情也都上升，並非是變種病毒造成上升，應該主要還是與秋冬氣溫下降還有近日歐美的聖誕連假有關。他表示，變種病毒目前看起來是繁殖能力增加，更容易傳染，對於疫情的影響還需要再觀察，但目前的情況看起來，是不需要過於恐慌。
但為因應變種病毒，自12月23日零時起，倫敦飛台北航班數減半，有英國旅遊史者全面入境採檢並集中檢疫，檢疫期滿前再次採檢。由於目前台灣境內尚未發現變異病毒株，因此尚無封鎖英國航班打算，也避免國人自英國返國經第三地入境，無法第一時間隔離檢疫。
多元:中時/聯合報
]]>另一方面，量販業者家樂福和愛買、超市業者全聯及美式賣場好市多，均重申目前沒有計畫販售萊豬。
愛買表示，從銷量發現消費者喜愛挑選冷藏新鮮豬肉，所以沒有規劃進口美國冷凍豬肉，目前賣場均販售台灣豬肉，包裝上會標示產地來源，陳架上也有張貼豬肉來源小告示，方便消費者參考。其餘三家也均強調，元旦後將販售台灣國產豬肉為主，商品上都有清楚標示產地來源，且販售方式與標示皆會遵照政府規定。
縣市政府也分別訂下規定，其中六都皆修訂相關自治條例因應。台北市要求販售散裝生鮮豬肉及豬可食部位的連鎖超商、超市及大賣場業者，應於營業場所設置「不含萊克多巴胺專區」，並於明顯處標示，新北市則推食材登錄平台因應。
而教育部日前修正《學校外訂盒（桶）餐採購契約（範本）》，規定學校膳食肉類及其加工品一律採用國產在地之生鮮食材，讓學生能在學校裡安心用餐，降低家長疑慮。
來源:科技新報/中央社
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